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传统财务会计如何成长为经营会计?

2020-2-14 0:05:50      点击:

改革开放40周年,中国企业经历野蛮生长和痛苦变革,正在告别一个旧时代,进入一个新天地。80年代,一笔好买卖成就一个老板,90年代,

一个好项目崔生一家公司;进入新千年,一个好产品美誉一个品牌、一个企业、一个企业家。

21世纪几乎所有企业在全球化、多元化、集团化的背景下,中国企业大多处于无系统状态,人员能力参差不齐,部门不健全,管理模式以老板为核心,

所以中国企业的紧迫需求不是更换一个零件,而是去搭建整体系统,也就是,使一套完整的思想贯穿于企业运营的各个环节中。

信息化时代,传统财务会计已经无法支撑现代经营的发展,正如:华为铁三角、海尔人单合一,美的、阿里巴巴、腾迅的小前台、大中台

韩都衣舍的三人小组等一些先行者已经实现了财务、业务、人事数据的高度融合,探索出支撑业务的新的会计模式,用数据指导正确经营。

一、经营会计,主要为经营服务的会计学。


二、财务会计无法真实及时反映企业的经营实态

老板们常常会说我们财务会计连账都算不明白,而财务说我们老板不懂会计规则,对牛弹琴,互不理解对方。
其实这一切本来都没错,本质是由于思维方式不同所引起的。如下的案例:


三、财务会计需要专业的财务知识,财务会计与经营会计的区别如下图:


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